4月15 日，元測(cè)檢測(cè)技術(shù)（江蘇）股份有限公司深度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化系列培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理周健專題講授《企業(yè)管理必修課6S定置管理法》。
培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 所謂6S定置管理法，簡(jiǎn)言之就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它最早起源于日本，然后不斷完善被許多企業(yè)所采用。周健從何為6S、6S來(lái)源、為什么要做6S、6S的作用有哪些、6S的社會(huì)效益等五個(gè)方面，展開(kāi)了深入的講解，并運(yùn)用豐富的生產(chǎn)和生活中的實(shí)際案例，引領(lǐng)大家在規(guī)范中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感悟，在感悟中提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和認(rèn)知水平。
周健作專題講座 周健指出，用6 S來(lái)強(qiáng)化管理，主要是規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，改變員工的工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面的態(tài)度，使之成為一種良好的習(xí)慣，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，塑造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。6S是相輔相成的，缺一不可。只有通過(guò)步步推進(jìn)，從形式化過(guò)渡到行事化，再向常態(tài)化推進(jìn)，使全員養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)，讓這種企業(yè)文化浸潤(rùn)大家的心靈。
周健強(qiáng)調(diào)，大力推進(jìn)6S管理法，就是要達(dá)到六個(gè)目標(biāo)，一是虧損為零，二是不良為零，三是浪費(fèi)為零，四是故障為零，五是切換產(chǎn)品時(shí)間為零，六是事故為零，七是投訴為零，八是缺勤率為零，最后實(shí)現(xiàn)四個(gè)滿意，即投資者滿意，客戶滿意，員工滿意和社會(huì)滿意。
此次培訓(xùn)，在員工中引起了很好的反響。大家一致認(rèn)為，學(xué)習(xí)后，一定要全心全意創(chuàng)造一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)境，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后快速將問(wèn)題徹底解決，為公司創(chuàng)造利益，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造安全舒適的工作氛圍。
（元語(yǔ)報(bào)道）
